terça-feira, 25 de setembro de 2012

Comunicação Política


Boa Tarde,
Os próximos passos que pretendo que tomem são:
Definição dos:
  • Estatutos;
  • Missão Visão do Partido;
  • Programa Eleitoral – Para quem se destina e quais os meios de divulgação;
  • Quais as acções a tomar e com que objectivos;
Caso necessitem do projector para a vossa apresentação avisem.

segunda-feira, 3 de setembro de 2012

Finanças locais em Angola : um modelo mais eficiente e justo de repartição de recursos financeiros intragovernamentais






Segue o link, para a Tese de mestrado do Dr. Carlos Pacatolo. Para que se recordem realizou uma Palestra no dia 11 de Junho de 2012 na nossa faculdade sobre "Crescimento e Desenvolvimento Económico".

Aqui fica o resumo da Tese:
"A repartição actual de recursos financeiros intragovernamentais em Angola é feita de forma discricionária. Cabe ao ministro do Planeamento e/ou Governador provincial propor o montante a ser transferido para as administrações municipais. Os municípios de regiões petrolíferas e diamantíferas são beneficiados financeiramente pelas receitas consignadas derivadas das receitas fiscais associadas à exploração daqueles recursos minerais, para além de terem acesso, como os demais municípios, a outras receitas consignadas. Esta situação agrava a disparidade fiscal orçamental entre os municípios angolanos. Propôs-se um modelo de transferências intragovernamentais mais justo e eficiente, tendo como critério principal para atribuição do Fundo Geral (80% das transferências) a população de cada município, e promove a equidade entre os municípios através de um Fundo de Coesão (20% das transferências) a ser financiado por uma percentagem das receitas petrolíferas e diamantíferas consignadas. Os municípios não sede de província, cuja população se situa abaixo de 80% da população do município sede, habilitam-se ao Fundo de Coesão. O modelo adapta-se melhor ao momento actual de aprofundamento da desconcentração administrativa rumo às autarquias locais e a uma descentralização efectiva. Espera-se também que a sociedade civil dos municípios funcione como um órgão de fiscalização da implementação do modelo e da gestão dos recursos a nível local. Finalmente, a adopção do modelo dependerá do equilibro entre aqueles que perdem e os que ganham com o novo critério de afectação de recursos financeiros intragovernamentais".

quarta-feira, 29 de agosto de 2012

Plano de Marketing - David Moura

Segue Link de um plano de Marketing desenvolvido por colegas do 4º ano de Gestão.
É uma excelente forma de verificarem a aplicação de um plano de marketing para uma empresa com dimensões médias, e mais importante do que tudo da nossa realidade. Peço que tenho um olhar particularmente atento ao plano de contingência. Agradeço aos colegas Helena Santos, Luis António e Oriana Vitorino.


http://www.slideshare.net/DanielGCarvalho/plano-de-marketing-david-moura

quarta-feira, 8 de agosto de 2012

United Colors of Benetton


Benetton lança site de e-commerce

United Colors of Benetton vai lançar, ainda este mês, o seu primeiro site de e-commerce. A marca aposta, assim, nesta forma de comércio digital, numa altura em que registou uma queda nas receitas.

O site será lançado, em primeiro lugar, em mercados-chave para a Benetton como Itália, França, Alemanha e Espanha, considerando também a entrada no Reino Unido. O seu lançamento irá coincidir com o de uma campanha de produto da marca, lançada a 15 de Agosto.
Gianluca Pastore, Diretor de Comunicação da Benetton, acredita que há espaço para a marca no mercado de e-commerce e diz que esta oportunidade traz um aumento do investimento em meios digitais. Segundo o site BrandRepublic, cerca de 60% dos gastos dos meios de comunicação da empresa estão, agora, dirigidos para o digital, podendo este valor subir para 80% num futuro próximo.
A estratégia adotada pelo Grupo, que detém marcas como a Sisley e Playlife, tenta lutar contra a queda nas receitas, de 453 milhões  para 428 milhões de euros, uma descida equivalente a 5,5%, registada no primeiro trimestre do ano.
A Benetton está também a procurar já um maior envolvimento com os consumidores através do seu site, oferecendo sugestões de moda diárias.

Louis Vuitton homenageia Muhammad Ali

A Louis Vuitton presta homenagem a Muhammad Ali, considerado pela revista Sports Illustrated, em 1999, o desportista do século. Ali é ainda hoje visto como um ativista politico na luta contra os preconceitos na sociedade.
Depois de apostar no lendário pugilista para protagonista da campanha “Core Values”, onde Ali aparece com o neto, a marca luxuosa chamou o rapper norte americano Mos Def para interpretar, em dois vídeos, num ringue de boxe, o poema que Muhammad Ali disse antes de uma das principais lutas da história do boxe, contra George Foreman, em 1974.
A par da atuação de Mos Def, o caligrafista Niels Shoe Meulma escreve no ringue, veja aqui o outro vídeo.
Em 1984, foi diagnosticada a doença de Parkinson a Muhammad Ali. Esta foi uma das raras aparições do campeão de boxe.
A Louis Vuitton inspirou-se na vida deste campeão de boxe para passar a mensagem de que uma jornada única vai além do destino.
Yves Carcelle, presidente da Louis Vuitton, justifica a escolha. “Muhamaad Ali tem uma personalidade extraordinária, é uma autêntica lenda viva do boxe. Para nós é uma honra que tenha aceite o convite para ser fotografado para a nossa publicidade institucional”.
 

sexta-feira, 3 de agosto de 2012

Diversificação - Sinergias

Todos percebemos o que é a diversificação empresarial (estratégia de crescimento da empresa, que contempla a mudança de sector de actividade), basicamente vamos colocar novos Produtos para novos Mercados, no entanto, parece-me que ficaram dúvidas em relação ao conceito de Sinergia.
Caso o conceito/palavra "sinergia", não facilite  a compreensão, pensem então em Integração.

Temos então:
  1. A Exploração de Sinergias/Integração Tecnológica - Utilização da mesma estrutura de produção, do mesmo Know-how para a fabricação de produtos diferenciados e que actuam em segmentos e sectores diferentes(Automóveis-Camiões-Motas).
  2. O Aproveitamento de Sinergias/Integração Comercial - Canais Comuns ou Segmentos de consumidores com perfis semelhantes onde poderemos utilizar a mesma imagem corporativa da empresa, as mesmas políticas de marketing e quem sabe a mesma base de dados. (Video-Cassetes/Dvd/Computadores)
Poderemos ainda ter o caso de uma empresa que diversifica, sem utilizar nenhum tipo de Sinergia/Integração.

Caso tenham entendido agradeço que coloquem alguns exemplos para além da INAR (Rui).





Grh 3º Ano - Modelo de Porter

http://www.slideshare.net/DanielGCarvalho/atractividade-de-mercado

Modelo das Cinco Forças de Porter - Objectivos

Os primórdios do conceito de estratégia surgiu nas guerras, onde, para poder atacar o seu adversário de uma forma eficaz, deveria-se ter uma estratégia bem formulada para poder atacar seu adversário para conseguir atingir o seu objectivo, que seria sempre, sair vencedor da batalha.

Porter's 5 forces - book coverO que se passa no mundo empresarial, tendo como base a nossa realidade (Angola), se por um lado temos muitos investimentos feitos, com ajuda de muita emoção, por outro lado existe um "seguidismo" dificil de compreender. Ou seja, se existem muitas entradas no sector considera-se que se trata de um sector atractivo. (Como calculam algo de errado irá acontecer).

Actualmente, é imprescindível avaliar o comportamento das organizações em relação às forças competitivas do mercado, identificando a posição competitiva do sector em que se pretende actuar. 
A livre concorrência conduz à maximização da mais-valia do consumidor e da mais-valia social. Contudo, o ponto de vista de investimentos é o do produtos, cuja mais-valia é minimizada nestas condições, uma vez que a situação ideal para este (produtor) é a inversa, a de um monopólio não regulado. A atractividade de um investimento está assim inversamente relacionado com a intensidade das forças competitivas (Por exemplo: Um sector pode ser atractivo se o potencial de novas entradas estiver baixo). 
Michael Porter defende que uma empresa, para melhor competir num determinado segmento estratégico, ou indústria, deve decidir a sua estratégia com base no conhecimento da estrutura do sector de actividade em que compete e na perfeita identificação dos clientes-alvo.


quarta-feira, 1 de agosto de 2012

Marketing - Gestão de Recursos Humanos

Segue o material da primeira aula de marketing.

http://www.slideshare.net/DanielGCarvalho/aula-de-marketing

Marketing Internacional

Vão encontrar o material introdutório a disciplina. 

http://www.slideshare.net/DanielGCarvalho/marketing-internacional-noes-bsicas

Programa de Marketing Internacional

http://www.slideshare.net/DanielGCarvalho/programa-marketing-internacional-2012

Programa de Marketing - GRH 2012

http://www.slideshare.net/DanielGCarvalho/programa-de-marketing-13831251

Estudo de Caso Starbucks


http://casesdesucesso.files.wordpress.com/2008/07/starbucks.pdf

Aqui vão conseguir ler sobre um grande caso de sucesso - Starbucks. Alguns especialistas dizem que a marca pode conseguir chegar a poderosa Coca-Cola. Talvez exagero, mas o facto é que a marca mudou o modo americano de consumir café, Transformando o produto em um obsessão.
Actualmente a Starbucks abre em média 7 Lojas Por dia!!!

Como fazer crescer o seu negócio??? Tente vender para mulheres



As mulheres tomam a grande maioria das decisões de compra em todas as categorias de produtos no mercado, e isso inclui automoveis, artigos electronicos, mesmo as ditas categorias masculinas. Somente três categorias de compras são direccionadas mais para homens do que para mulheres: Música, acções e hardware de computadores.


Como se aproximar delas?
Navegue onde elas estão: mulheres estão online em massa, especialmente no Facebook. Encontre uma comunidade onde suas consumidoras passam o tempo e patrocine ou incentive de alguma forma. Não construa uma nova comunidade e espere que ela mude seus hábitos. Ela já é ocupada o suficiente para isso.
Seja acessível em todo lugar: se seu site não está optimizado para ser consultado por telemóveis, torne isso sua primeira prioridade. Mães em particular conduzem uma série de negócios através de seus smartphones, e não é nenhuma surpresa – pesquisas mostram que elas passam 17 dias de um ano dentro do carro com seus filhos.
Vídeos, vídeos e mais vídeos: mulheres utilizam videos pesadamente. Em média as mulheres assistem mais de 90 minutos por mês de vídeos no YouTube. Mais de 80% das mães procuram online por vídeos que mostram um produto de interesse em acção. Se seu produto faz algo, encontre um jeito de mostrar ao invés de apenas contar.
Qual o melhor apelo?
Não fale logo: conquiste o direito a uma conversação com uma consumidora ao reconhecê-la como pessoa, não como alguem que apenas vai comprar seu produto. Pense em como você cumprimentaria um amigo, não um cliente potencial.
Perceba o humor dela: humor pode ser uma estratégia eficiente para se chegar perto de uma mulher, mas apenas se for o humor certo. O que é engraçado para um homem, geralmente insulta as mulheres. Antes de lançar uma campanha de marketing, veja como ela pode ser recebida pela maior quantidade de mulheres que for possível.
Mostre diversidade: somente 4% das famílias se encaixam no esteriótipo “pai que trabalha, mãe dona de casa com filhos de menos de 18 anos”. Reveja  os textos e imagens em seu website e veja como você retrata a mulher – especialmente as suposições que você faz sobre sua  vida.
Lance uma campanha criada por mulheres: quando você contratar uma agência de publicidade, as maiores chances são de que suas campanhas serão originadas por sensibilidade masculinas visto que apenas 3% dos diretores de criação são mulheres. Está a pagar a conta, então dê as ordens. Exija uma representaçãpo feminina para sua conta.
Marketing social: quando preço e qualidade são iguais aos concorrentes, 82% das mulheres relatam que preferem consumir de empresas que oferecem suporte à causas humanitárias com que se importam. Mulheres também contam que provam produtos ou trocam de marcas se elas sentem que isso vai ajudar alguém. Encontre uma causa que você acredita e alinhe com sua marca, então saliente sua doação, especialmente nos pontos em que você realizar suas vendas.
Como reter as consumidoras?
Agradeça: poucas são as empresas que investem tempo para expressar uma apreciação genuína de uma compra ou referência. Seja a excepção. Um agradecimento sincero conquista as mulheres.
Ofereça um serviço de excelência: Coloque seu telefone em cada página de seu website e nunca sujeite sua cliente à horas de hierarquias de atendimento frustrados e atendimentos eletrônicos em excesso. Resolva as questões por telefone com eficiência e autonomia, assim como através de emails e tweets. Ela não apenas se manterá como consumidora fiel, mas contará para todos a quem conhece.
Peça por feedback: as melhores opiniões que pode ter sobre seu produto são aquelas que você pedir. Então pergunte. Ela irá lhe dizer.

Endomarketing

Num ambiente interno, a comunicação destina-se a manter o quadro de pessoal sempre informado do que ocorre na empresa, como um factor de motivação e participação. Desde o momento em que contrata um novo funcionário, ele deve familiarizar-se com o ambiente de trabalho, a filosofia e os objectivos da empresa. Para isso, existem diversos instrumentos, que vão desde a informação directa fornecida pelos colegas de secção e chefias até os chamados House-Organs (jornais ou revistas destinadas ao público interno). O essencial é que o empreendedor transmita aos funcionários a ideia de que todos estão envolvidos no desenvolvimento dos negócios, criando um clima de parceria e confiança.

Gestão Eficaz Marketing Político


Propaganda Eleitoral


O Uso de Ferramentas de Gestão em Campanhas Eleitorais



Os meios de Comunicação como arma de Campanha


O sociólogo Sérgio Amadeu da Silveira, pesquisador do tema, diz que as redes sociais podem ser "fulminantes" na campanha política porque notícias e denúncias podem tomar proporções muito maiores com a repercussão na internet.
"Principalmente em cidades grandes ou verticais, onde campanha não acontece tanto na rua, a opinião pública acaba se formando pela internet", afirma Amadeu.
Por esse motivo, segundo ele, são poucos os candidatos que ignoram o espaço das redes sociais. A maioria prefere usar perfis virtuais apenas para distribuir material de campanha, mas alguns já olham para os comentários na Internet com um elemento para definir estratégias de Marketing.




Quais são os factores para o Sucesso de uma Marca


Uma marca que se insere no mercado a partir de uma série de características que faz esta empresa ganhar notoriedade. Empresas como Nike, Apple, Coca-Cola e Brahma são representadas por seus símbolos e logotipos e, por isso, muitas vezes esquecemos que por trás destes elementos existe uma grande instituição. Portanto, escolher de forma correta os elementos que vão representar a sua marca no mercado é um factor preponderante para o sucesso.  Alguns componentes são indispensáveis para uma marca obter êxito no mercado.                  

nome é o primeiro factor que contribui para uma marca ganhar destaque no mercado. Hoje em dia, para uma marca comunicar, ela deve ser agradável aos ouvidos, ter beleza e empatia com o público. Muitas vezes o nome não precisa significar nada, como é o caso da Häagen Dazs, uma marca de sorvete inglesa que não tem nenhum significado, mas soa bem e tem empatia com o público. Apple e BlackBerry são palavras, que servem como nomes de empresas, mas que não têm nada a ver com seus segmentos, mas, mesmo assim, são líderes de mercado em suas áreas.
logotipo é um factor para o qual se deve dar muita atenção, pois, dependendo da maneira com que você escreve o nome ou a sigla da sua marca, pode ser o divisor de águas entre o sucesso ou o insucesso da mesma. O logo é a representação gráfica da marca, é a maneira como ela deve ser reconhecida e utilizada em todos os projetos gráficos. A tipologia adotada pela empresa deve passar uma mensagem ao consumidor, seja ela colorida ou preto e branco, de qualquer forma, o logotipo sempre será a referência da marca. Muitas marcas tornam seus logos um símbolo. Por exemplo: Coca-Cola, Brastemp, Sony, Fiat, entre outras.
símbolo é uma representação do real que está diretamente ligada ao referente. Muitas marcas são mundialmente conhecidas por seus respectivos símbolos. Exemplos não faltam, como a Nike, o McDonald’s, a Apple, a Ferrari, a Volkswagen, enfim, símbolos que por si só fazem as pessoas saberem do que se trata. Clinicamente falando, a grande maioria das empresas utiliza símbolos, pois é comprovado que nossa mente tende a gravar com mais facilidade uma imagem do que uma palavra.
mascote é mais um instrumento lúdico que tende a inserir a marca na mente humana, mais um instrumento que, quando bem utilizado, reforça a empatia da marca com o público. Ronald McDonald’s é um exemplo muito claro disso. Assim como a logo e o símbolo, a mascote também pode ser utilizada como representante da marca. No caso de Ronald, o facto de ele ser sempre simpático e brincalhão, o que, aliás, é uma característica marcante das mascotes, conquista simpatia do público que utiliza ou não a marca, principalmente das crianças.
embalagem é a roupagem que a marca utiliza para envolver seus produtos. Como a embalagem está directamente ligada ao produto, ela também deve ser escolhida com atenção, pois, intrinsecamente, carrega elementos de identidade, identificação com o público.
registro não tem nada a ver com a cara da marca no mercado e sim com a questão legal, portanto, é tão importante quanto todas as outras etapas. É nesta fase que o logo, a marca e os outros elementos passam a existir de verdade. Ao construir uma marca. 
O Brand equity, é o valor da marca, qual público vai utilizar e quanto vão pagar por ela. De acordo com Joel Axelrod, brand equity “é a importância a mais que um consumidor paga para obter a sua marca preferida e não um produto parecido sem o nome de sua marca”. Ou seja, o consumidor pagará o preço que for pela marca.

segunda-feira, 30 de julho de 2012

A Estratégia é mais importante do que nunca!!




Quando todos estão a jogar o mesmo jogo, a sua execução é fundamental.
A sua loja é como a loja dele, o teu pão é como o pão dele, torna-se cada vez mais importante o cuidado e a habilidade que colocamos no nosso produto ou serviço.

Claro, que isso ainda é importante, mas a revolução na Web significa que a forma que vais para o mercado, a estrutura da sua oferta, o modelo do seu negocio – estes aspectos são suficientes para fazer com que o negocio falhe, dependendo da forma como joga o jogo.
Sam Walton (Fundador da Wal-Mart), foi um enorme sucesso, principalmente porque ele desenvolveu uma estratégia de retalho, não porque era melhor na execução operativa de uma loja como ninguém. As livrarias locais estão com problemas, não porque não trabalham muito, mas porque são confrontadas com despesas fixas e variáveis altas.

Fazer funcionar um negocio com a estratégia errada, no lugar errado e na hora errada é possível, mas é uma batalha difícil. A alternativa passa por pensar sobre o seu modelo, os custos e os benefícios que pode oferecer as pessoas que gostaria de servir.

Pode mudar de um produto para uma oferta de serviço, do preço baixo para preço alto, de uma Loja em Luanda para uma Loja na Web, de grande para pequeno, adquirir novos clientes para encantar os velhos, de segredo para transparência, etc....

Muitas vezes não mudar a sua estratégia, apenas porque está acostumado ao que existe pode ser a morte do Artista.

sábado, 28 de julho de 2012

The Tipping Point -

Tema central: como o próprio autor define: “O Ponto da Virada é a biografia de uma ideia, que é muito simples: a melhor maneira de compreender o surgimento de tendências da moda, o fluxo e refluxo das ondas de crimes, assim como a transformação de livros desconhecidos em best-sellers, o aumento do consumo de cigarro por adolescentes, os fenômenos da propaganda boca a boca ou qualquer outra mudança misteriosa que marque o dia-a-dia, é pensar em todas elas como epidemias. Ideias, produtos, mensagens e comportamentos se espalham como vírus.”


Exemplo

Rua Sésamo (Sesame Street) – o autor explica todo o processo de criação deste grande sucesso mundial infantil. Os criadores não queriam apenas um programa para entreter crianças, mas um programa sem violência e educativo que conseguisse manter a atenção das crianças. Isso é um desafio muito grande, e Rua Sésamo conseguiu este feito, mas não por acaso. Eles testavam todos os programas medindo a atenção de crianças em projeções-teste. Não faziam o programa e esperavam que fosse interessante. Foi um processo quase científico de criação, até que se tornasse a Rua Sésamo que conhecemos hoje.

Programa de Comunicação Política

http://www.slideshare.net/DanielGCarvalho/programa-comunicao-poltica-13785025

quarta-feira, 25 de julho de 2012

Siri Ajuda Martin Scorsese - Nova Publicidade da Apple


Quem são e por que as marcas não entendem os consumidores infantis


Segundo pesquisa “Infância Influente”, falta às empresas compreensão de que as crianças nasceram em plena era tecnológica. Estratégia errada afecta diálogo e fidelização

Filhas da tecnologia, as crianças de hoje nascem inseridas em um mundo recheado por telas touchscreen, celulares com comando de voz, videogames sem joystick e multi-aparelhos com multi-tarefas. Nesse contexto mutável, as marcas passam por dificuldade por não entenderem quem são e o que querem os consumidores infantis.  

Segundo a pesquisa “Infância Influente”, realizada pela TNS Global, com foco em crianças de seis a 11 anos, o objetivo das empresas têm de ser na geração de experiências para criação de vínculos afetivos. Ainda que os pequenos não entendam as mensagens com a mesma propriedade que os adultos, mesmo porque não desenvolveram o raciocínio abstrato totalmente, podem referenciar as marcas por meio de seriados, personagens e ídolos.Nesse cenário, as empresas devem definitivamente entender que as crianças de hoje definirão os tipos de consumidores do futuro. As mudanças não serão rápidas, mas é preciso correr contra o tempo. “A infância está maistecnológica, mas crianças continuam sendo crianças: elas querem explorar, brincar, saciar curiosidades, experimentar. Ávidas, abertas e destemidas frente a novas possibilidades, absorvem informações mais rápido”, diz Alexandre Momma, responsável pela pesquisa.Cinco tendências de consumo infantilO entendimento das marcas em relação a quem são e o que desejam os consumidores infantis e que tipo de consumidores eles se tornarão, aponta para cinco tendências do mercado, segundo o estudo. A primeira delas é a compreensão que os pequenos têm do domínio da tecnologia: eles utilizarão cada vez mais, com mais facilidade, e absorverão mais rápido os aparatos tecnológicos naturalmente.O segundo ponto é que as empresas precisam entender que as crianças não atuam apenas como receptoras de informação, mas também como emissores. “O poder social já é forte e será potencializado pelas redes sociais. Os pequenos opinam, repassam, influenciam e são influenciados”, explica.Em terceiro lugar está a autosuficiência, quando buscam informações e elas devem estar disponíveis onde e como quiserem. “Dessa forma, os processos de compra e pontos de venda precisarão de um update quanto a preços, produtos e vendedores, por exemplo”. A quarta tendência é o conteúdo espontâneo, que cresce não só em presença, mas em importância. Segundo o estudo, a mensagem da marca não pode entrar em dissonância com a mensagem sobre a marca.A última tendência é quanto à participação. Em um cenário bastante ativo, os consumidores buscarão adequar o que consomem às suas necessidades e valorizarem produtos em que tenham voz, desde que o objetivo não seja apenas comercial.Diálogo certo, vínculo criado

De forma quase natural, marcas como a Fiat e a Estrela são exemplos de sucesso quanto à tendência de diálogo com as crianças. A montadora lançou o Uno Passeio e o Uno Elétrico, versões infantis do Uno. Já a Estrela relançou o jogo “Banco Imobiliário” trazendo como opção a forma de pagamento em cartão de crédito com a bandeira Mastercard. Outras marcas também entraram no universo infantil: os jogadores podem comprar ações de mentirinha da Vivo, Itaú, TAM Viagens, Nivea e Ipiranga.“As marcas têm de oferecer formas de desenvolvimento e quem fizer parte desse momento começará a criar vínculos. É natural. Não é empurrar para o consumo, mas gerar experiências e benefícios para essas crianças. As marcas têm de ser preparar hoje para o que esse consumidor pode ser no futuro”, afirma Alexandre Momma.A presença das marcas no dia a dia das crianças cria uma relação duradoura, por meio da geração de experiência. A partir de ações que criem uma espécie de parceria entre público infantil e a empresa, os resultados poderão ser positivos para ambos os lados. “A criança se diverte e futuramente resgatará as memórias, com uma origem no afeto pela marca”, completa Momma.Depois de adultos, as memórias da infância também ganham continuidade e passam de geração para geração. Um case de sucesso é o seriado Chaves. Há 31 anos no ar pelo SBT, o programa mexicano é relembrado por pais, que compartilham com os filhos as trapalhadas dos personagens. A criação do desenho do Chaves, em 2006, e a ativação do mesmo por meio do McLanche Feliz, do McDonald’s, em que as crianças ganhavam bonequinhos no kit, são exemplos de um sucesso que sempre se renova.Outro exemplo é a Lego. Criada nos anos 1950 e febre nos anos 1980, a empresa caiu no esquecimento nos anos 2000, chegando a fechar fábricas e demitir mais de 3.500 funcionários. No Brasil, a marca fechou as portas em 2004 e voltou em 2006, após reestruturação mundial. Entre as iniciativas que resgataram o sucesso da marca, estão ações de licenciamento que permitiram lançar peças temáticas, como do filme Star Wars e de super heróis, fazendo com que o brinquedo agradasse crianças e adultos.“Conheço adultos com mais de 30 anos que colecionam Lego e vi esses dias uma cena que chamou atenção: uma criança com os ‘óculos canudo’ do Chaves na rua. Obviamente ela gosta do desenho, mas deve ter o fator influenciador dos pais. Nem sempre o seriado ou desenho são ótimos, mas se ele consegue resgatar experiências e sentimentos é o importante. Esse tipo de transporte que precisa acontecer e não está acontecendo”, pontua Momma. 

Twitter introduz publicidade dirigida a usuários específicos


Os anunciantes poderão enviar as famosas mensagens de no máximo 140 caracteres de acordo com sua situação geográfica ou meio.

Nova York - O Twitter permite, a partir de agora, que as empresas enviem tweets publicitários dirigidos de maneira mais precisa a certos usuários da rede social, informou nesta quinta-feira o diretor do grupo Kevin Weil.
Os anunciantes poderão enviar as famosas mensagens de no máximo 140 caracteres de acordo com sua situação geográfica ou meio, como smarthphone ou computador, destacou Kevin Weil.
Até o momento, este tipo de tweet publicitário podia ser enviado aos usuários da rede social mas atingia todos os "assinantes".
"Introduzimos a função dos tweets dirigidos, um progresso que permitirá chegar a um público específico do Twitter sem precisar enviar a mensagem a todos", explicou Weil.

Luxo - Prendas de 
alto quilate



A Boutique dos Relógios é a maior rede de relojoarias em Portugal. Nasceu em 1997 pelo “pulso” do grupo Kolinski, com grande tradição no sector. As lojas (40 no total) distinguem-se pelos espaços amplos e um design elegante que permitem ao visitante “desfrutar” da vasta oferta de relógios, expostos como autênticas “obras de arte”. O conceito evoluiu para a criação de quatro boutiques plus que expõe as melhores peças das marcas mais conceituadas. São lojas de culto para os amantes da relojoaria e incluem uma biblioteca especializada, tertúlias e um relojoeiro residente. Oferecem serviços exclusivos como a reserva de peças, aconselhamento, crédito ou caixas especiais.
Em Novembro, a boutique voltou a inovar criando uma “loja de bandeira” (flag ship store), no Centro Comercial Colombo, em Lisboa. Com dois pisos, 270 metros quadrados de área e um design requintado, a loja dispõe, por exemplo, de um espaço de exposição de artigos de luxo e acessórios de moda, uma sala privada para atendimento e um champanhe-bar. “É um espaço único que nos posiciona como uma referência europeia no luxo”, disse o presidente Salomão Kolinski à imprensa lusa.
Em Angola, a boutique arrancou em Novembro de 2009, com uma loja plus localizada no edifício mais alto de Luanda (Torre Escom). Nesta “montra” de 100 metros quadrados, com uma decoração moderna e funcional, o visitante pode apreciar peças das melhores marcas do mundo (caso da Audemars Piguet, Breguet, Blancpain, Breitling, Chanel, Glashutte, Girard-Perregaux, IWC, Jaquet Droz, Longines, Ómega, Parmigiani e Richard Mille).
Aula de relojoaria de mestre Ribeiro
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Modelos exclusivos: Séries limitadas prestam tributo aos 435 anos de Luanda (esquerda) e ao 35.º aniversário da Independência de Angola
No mês passado, a marca resolveu comemorar o segundo aniversário com o lançamento de peças de luxo, exclusivas para o mercado angolano. “São séries limitadas, de apenas 11 peças, produzidas artesanalmente na Suíça e que retratam alguns dos símbolos da cultura angolana”, esclareceu Salomão Kolinski. Foram encomendas especiais, realizadas com um ano e meio de antecedência, cabendo o risco da operação à Boutique dos Relógios. Um risco calculado dado que “grande parte das peças já está reservada à partida. A série “Palanca”, por exemplo, já está esgotada”, confessou. Isto apesar dos preços não estarem ao alcance de todas as bolsas — o “Pensador” tem um preço de 52 425 dólares e o “Turbilhão” de 89 859 dólares. Ainda assim, o “pai” da Boutique dos Relógios referiu que “não foi fácil convencer as marcas a fazerem uma produção especial. É um trabalho muito exigente. As gravações são feitas manualmente”, justifica.
A descrição das peças foi feita pelo mestre Pedro Ribeiro, apresentado por Kolinski como “o mais conceituado em Portugal e um dos mais respeitados internacionalmente, dado que é certificado pelas melhores marcas do mundo”. O especialista trabalha com relógios desde os 12 anos, estudou na Suíça (a catedral da alta relojoaria), onde também deu aulas. Aproveitou a estada em Angola para formar os técnicos e a equipa de vendas. Falou à imprensa, de bata branca, debruçado sobre uma mesa de vidro com as peças perfeitamente alinhadas, por ele manuseadas de forma delicada com uma pequena pinça. Pedro Ribeiro falou de cada relógio com uma paixão contagiante. Dedicou parte da prelecção a explicar a diferença entre relógios mecânicos de corda manual ou automática. Entre eles, o Roll-Royce dos coleccionadores são os relógios com turbilhão interno, um sistema inventado em 1801 para colmatar os efeitos da atracção terrestre quando o relógio não está direito. “As peças tem menos de 2 gramas e são um produto de manufactura. Não há máquinas que montem peças de relógios como essas”, explica. A verdade é que o efeito do turbilhão a rodar perante os nossos olhos tem um efeito hipnótico, o que explica o fascínio dos coleccionadores que despendem verdadeiras fortunas por eles (a título de curiosidade a peça mais cara a Boutique dos Relógios é um turbilhão da Greubel Forsey que custa 700 mil euros).
Mas as verdadeiras “estrelas” da prelecção foram os relógios exclusivos para Angola, caso do “Turbilhão Palanca Negra Gigante”, da Jaquet Droz, peça em ouro rosa (de 18 quilates) que presta homenagem ao “mais belo e raro antílope do mundo”. De referir que este relógio foi criado originalmente para assinalar a data do 11 de Setembro de 2011. O mesmo se pode dizer do modelo “Blancpain Pensador 11.11.11” que faz um tributo à célebre estatueta de origem tchokwe, símbolo da cultura nacional. Trata-se igualmente de um relógio em ouro rosa, “com calendário completo e fases da Lua, cujo fundo transparente, em vidro de safira, deixa vislumbrar a massa oscilante com uma gravação especial do ‘Pensador’, feita a jacto de areia”.
Os 435 anos da cidade de Luanda foram o pretexto para o lançamento de outra edição especial limitada, a do “Girard-Perregaux ww.tc Financial”. Convém explicar que o ww.tc (World Wide Time Control) Financial permite consultar o tempo em quatro praças bolsistas — Nova Iorque, Lisboa, Hong-Kong e Tóquio — e, em 24 cidades, “incluindo, pela primeira vez, a capital de Angola”. Outra efeméride, os 35 anos da Independência de Angola, foram celebrados com a edição especial do “IWC Turbilhão de Corda Manual”. “Com uma caixa de 43,1 milímetros em ouro rosa, o relógio impressiona pelo turbilhão às 9 horas e a gravação especial do mapa do país com a inscrição ‘Tributo a Angola’.” O relógio tem ainda a particularidade de ser entregue em caixa de madeira numerada.
O modelo alusivo ao “Pensador” custa mais de 52 mil dólares e 
o “Turbilhão” fica perto dos 90 mil dólares
Por fim, falta apresentar a “Edição Limitada Angola RM 010”, da Richard Mille. “É uma peça em ouro rosa, marcada pelos detalhes vermelhos que evocam as cores da bandeira nacional, onde os números ‘3’ e ‘5’ se destacam para simbolizar os 35 anos de independência. Há ainda o detalhe da gravação do contorno da área de Angola no verso da caixa do relógio”, esclarece.
No final da apresentação Salomão Kolinski estava visivelmente orgulhoso.  “Os clientes ficam surpreendidos com a variedade de produtos e o atendimento. Hoje, já não precisam de viajar para o estrangeiro para comprarem relógios de luxo”, sintetiza. No final deixou escapar a novidade. “Vamos abrir uma grande loja, em 2012, no centro comercial Gika e alargaremos a oferta com relógios mais acessíveis, dirigidos a todos segmentos de mercado.” A este propósito a EXAME não resistiu a perguntar ao mestre Pedro Ribeiro quais eram os relógios favoritos: “Gosto muito da Breguet, em particular do modelo “Tradition”. Para quem prefere uma boa relação qualidade/preço, o Speedmaster, da Ómega, é uma óptima escolha.” Se ainda não fez a sua lista de presentes cá ficam duas sugestões. Mas tem obviamente de escolher um Pai Natal generoso...

Luxo - Prendas de 
alto quilate


A Boutique dos Relógios é a maior rede de relojoarias em Portugal. Nasceu em 1997 pelo “pulso” do grupo Kolinski, com grande tradição no sector. As lojas (40 no total) distinguem-se pelos espaços amplos e um design elegante que permitem ao visitante “desfrutar” da vasta oferta de relógios, expostos como autênticas “obras de arte”. O conceito evoluiu para a criação de quatro boutiques plus que expõe as melhores peças das marcas mais conceituadas. São lojas de culto para os amantes da relojoaria e incluem uma biblioteca especializada, tertúlias e um relojoeiro residente. Oferecem serviços exclusivos como a reserva de peças, aconselhamento, crédito ou caixas especiais.
Em Novembro, a boutique voltou a inovar criando uma “loja de bandeira” (flag ship store), no Centro Comercial Colombo, em Lisboa. Com dois pisos, 270 metros quadrados de área e um design requintado, a loja dispõe, por exemplo, de um espaço de exposição de artigos de luxo e acessórios de moda, uma sala privada para atendimento e um champanhe-bar. “É um espaço único que nos posiciona como uma referência europeia no luxo”, disse o presidente Salomão Kolinski à imprensa lusa.
Em Angola, a boutique arrancou em Novembro de 2009, com uma loja plus localizada no edifício mais alto de Luanda (Torre Escom). Nesta “montra” de 100 metros quadrados, com uma decoração moderna e funcional, o visitante pode apreciar peças das melhores marcas do mundo (caso da Audemars Piguet, Breguet, Blancpain, Breitling, Chanel, Glashutte, Girard-Perregaux, IWC, Jaquet Droz, Longines, Ómega, Parmigiani e Richard Mille).
Aula de relojoaria de mestre Ribeiro
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Modelos exclusivos: Séries limitadas prestam tributo aos 435 anos de Luanda (esquerda) e ao 35.º aniversário da Independência de Angola
No mês passado, a marca resolveu comemorar o segundo aniversário com o lançamento de peças de luxo, exclusivas para o mercado angolano. “São séries limitadas, de apenas 11 peças, produzidas artesanalmente na Suíça e que retratam alguns dos símbolos da cultura angolana”, esclareceu Salomão Kolinski. Foram encomendas especiais, realizadas com um ano e meio de antecedência, cabendo o risco da operação à Boutique dos Relógios. Um risco calculado dado que “grande parte das peças já está reservada à partida. A série “Palanca”, por exemplo, já está esgotada”, confessou. Isto apesar dos preços não estarem ao alcance de todas as bolsas — o “Pensador” tem um preço de 52 425 dólares e o “Turbilhão” de 89 859 dólares. Ainda assim, o “pai” da Boutique dos Relógios referiu que “não foi fácil convencer as marcas a fazerem uma produção especial. É um trabalho muito exigente. As gravações são feitas manualmente”, justifica.
A descrição das peças foi feita pelo mestre Pedro Ribeiro, apresentado por Kolinski como “o mais conceituado em Portugal e um dos mais respeitados internacionalmente, dado que é certificado pelas melhores marcas do mundo”. O especialista trabalha com relógios desde os 12 anos, estudou na Suíça (a catedral da alta relojoaria), onde também deu aulas. Aproveitou a estada em Angola para formar os técnicos e a equipa de vendas. Falou à imprensa, de bata branca, debruçado sobre uma mesa de vidro com as peças perfeitamente alinhadas, por ele manuseadas de forma delicada com uma pequena pinça. Pedro Ribeiro falou de cada relógio com uma paixão contagiante. Dedicou parte da prelecção a explicar a diferença entre relógios mecânicos de corda manual ou automática. Entre eles, o Roll-Royce dos coleccionadores são os relógios com turbilhão interno, um sistema inventado em 1801 para colmatar os efeitos da atracção terrestre quando o relógio não está direito. “As peças tem menos de 2 gramas e são um produto de manufactura. Não há máquinas que montem peças de relógios como essas”, explica. A verdade é que o efeito do turbilhão a rodar perante os nossos olhos tem um efeito hipnótico, o que explica o fascínio dos coleccionadores que despendem verdadeiras fortunas por eles (a título de curiosidade a peça mais cara a Boutique dos Relógios é um turbilhão da Greubel Forsey que custa 700 mil euros).
Mas as verdadeiras “estrelas” da prelecção foram os relógios exclusivos para Angola, caso do “Turbilhão Palanca Negra Gigante”, da Jaquet Droz, peça em ouro rosa (de 18 quilates) que presta homenagem ao “mais belo e raro antílope do mundo”. De referir que este relógio foi criado originalmente para assinalar a data do 11 de Setembro de 2011. O mesmo se pode dizer do modelo “Blancpain Pensador 11.11.11” que faz um tributo à célebre estatueta de origem tchokwe, símbolo da cultura nacional. Trata-se igualmente de um relógio em ouro rosa, “com calendário completo e fases da Lua, cujo fundo transparente, em vidro de safira, deixa vislumbrar a massa oscilante com uma gravação especial do ‘Pensador’, feita a jacto de areia”.
Os 435 anos da cidade de Luanda foram o pretexto para o lançamento de outra edição especial limitada, a do “Girard-Perregaux ww.tc Financial”. Convém explicar que o ww.tc (World Wide Time Control) Financial permite consultar o tempo em quatro praças bolsistas — Nova Iorque, Lisboa, Hong-Kong e Tóquio — e, em 24 cidades, “incluindo, pela primeira vez, a capital de Angola”. Outra efeméride, os 35 anos da Independência de Angola, foram celebrados com a edição especial do “IWC Turbilhão de Corda Manual”. “Com uma caixa de 43,1 milímetros em ouro rosa, o relógio impressiona pelo turbilhão às 9 horas e a gravação especial do mapa do país com a inscrição ‘Tributo a Angola’.” O relógio tem ainda a particularidade de ser entregue em caixa de madeira numerada.
O modelo alusivo ao “Pensador” custa mais de 52 mil dólares e 
o “Turbilhão” fica perto dos 90 mil dólares
Por fim, falta apresentar a “Edição Limitada Angola RM 010”, da Richard Mille. “É uma peça em ouro rosa, marcada pelos detalhes vermelhos que evocam as cores da bandeira nacional, onde os números ‘3’ e ‘5’ se destacam para simbolizar os 35 anos de independência. Há ainda o detalhe da gravação do contorno da área de Angola no verso da caixa do relógio”, esclarece.
No final da apresentação Salomão Kolinski estava visivelmente orgulhoso.  “Os clientes ficam surpreendidos com a variedade de produtos e o atendimento. Hoje, já não precisam de viajar para o estrangeiro para comprarem relógios de luxo”, sintetiza. No final deixou escapar a novidade. “Vamos abrir uma grande loja, em 2012, no centro comercial Gika e alargaremos a oferta com relógios mais acessíveis, dirigidos a todos segmentos de mercado.” A este propósito a EXAME não resistiu a perguntar ao mestre Pedro Ribeiro quais eram os relógios favoritos: “Gosto muito da Breguet, em particular do modelo “Tradition”. Para quem prefere uma boa relação qualidade/preço, o Speedmaster, da Ómega, é uma óptima escolha.” Se ainda não fez a sua lista de presentes cá ficam duas sugestões. Mas tem obviamente de escolher um Pai Natal generoso...

Acções da Apple afundam 6% a reagir aos resultados desanimadores


As acções da tecnológica norte-americana seguem hoje a perder terreno na bolsa alemã, após a empresa ter divulgado ontem lucros e vendas que decepcionaram o mercado.
Apple está hoje a cair 6,4% na bolsa alemã para o equivalente a 566,09 dólares por acção.

No fecho da bolsa de Nova Iorque, as acções da tecnológica deslizavam menos de 1% e valiam 600,92 dólares.

A queda dos títulos da cotada acontece um dia depois da Apple ter divulgado os seus resultados do terceiro trimestre fiscal de 2012, terminado no passado dia 30 de Junho.

A empresa registou lucros de 8,82 mil milhões de dólares, ou 9,32 dólares por acção, o que corresponde a um ganho de 21% face ao período homólogo do ano passado. As receitas trimestrais foram de 35 mil milhões de dólares, uma subida de 23% face ao período homólogo.

No entanto, os resultados ficaram aquém das expectativas dos analistas, que apontavam para um lucro médio de 10,37 dólares por acção e vendas no valor de 37,2 mil milhões de dólares, de acordo com a Bloomberg.

A empresa anunciou também que vendeu 26 milhões de iPhones no trimestre, o que representa um aumento unitário de 28% face ao mesmo trimestre do ano passado. Os analistas tinham estimado que a empresa iria vender 28,4 milhões de iPhones.

Relativamente aos iPads, a Apple vendeu 17 milhões de unidades no decorrer do trimestre, um aumento de 84% face ao período homólogo.