Os primórdios do conceito de estratégia surgiu nas guerras, onde, para poder atacar o seu adversário de uma forma eficaz, deveria-se ter uma estratégia bem formulada para poder atacar seu adversário para conseguir atingir o seu objectivo, que seria sempre, sair vencedor da batalha.
O que se passa no mundo empresarial, tendo como base a nossa realidade (Angola), se por um lado temos muitos investimentos feitos, com ajuda de muita emoção, por outro lado existe um "seguidismo" dificil de compreender. Ou seja, se existem muitas entradas no sector considera-se que se trata de um sector atractivo. (Como calculam algo de errado irá acontecer).
Actualmente, é imprescindível avaliar o comportamento das organizações em relação às forças competitivas do mercado, identificando a posição competitiva do sector em que se pretende actuar.
A livre concorrência conduz à maximização da mais-valia do consumidor e da mais-valia social. Contudo, o ponto de vista de investimentos é o do produtos, cuja mais-valia é minimizada nestas condições, uma vez que a situação ideal para este (produtor) é a inversa, a de um monopólio não regulado. A atractividade de um investimento está assim inversamente relacionado com a intensidade das forças competitivas (Por exemplo: Um sector pode ser atractivo se o potencial de novas entradas estiver baixo).
Michael Porter defende que uma empresa, para melhor competir num determinado segmento estratégico, ou indústria, deve decidir a sua estratégia com base no conhecimento da estrutura do sector de actividade em que compete e na perfeita identificação dos clientes-alvo.
Michael Porter defende que uma empresa, para melhor competir num determinado segmento estratégico, ou indústria, deve decidir a sua estratégia com base no conhecimento da estrutura do sector de actividade em que compete e na perfeita identificação dos clientes-alvo.
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